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只要當上主管，老闆一定會問的五大問題是——
?漲價5％，公司營收可以增加多少？
?壓低人事成本12％，能增加多少毛利？
?貸款利率6％，公司賺的會不會都拿去付利息了？
?花了這麼多錢做廣告，得多賣多少個產品，才賺得回來？
但你知道嗎？上述四個問題，有一個根本是亂問。是老闆不懂？還是出陷阱題測試我能耐？
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學過財務、會計，才能懂這些經營問題嗎？才不！根本不需要。
你只需要知道3指標、7項目，就知道你這一行的生意怎麼做會賺錢！
面對經營管理上的所有疑難雜症，主管、老闆們不再滿腦子疑惑、一肚子納悶。「理解公司資金流向」是所有商務人士「唯一」必須具備的技能。你只需要半張圖表，公司資金結構一目暸然，迅速掌握獲利模式和決策關鍵，輕鬆創造更多收益。
「夥伴型管理顧問權威」和仁達也指出，主管最重要的任務是做出正確判斷、實現獲利目標，因此必須「了解整體資金脈絡」，「擁有判斷財務數字的基準」。但是，太拘泥數字的正確和細節，反而會忽略公司管理的整體觀點。
那該怎麼辦？
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和仁達也強調，即使沒學過會計、看不懂財報也沒關係！他以長年的顧問與教學經驗為基礎，解說一套高中生就能懂、超實用的現金流管理方法。按照著這套方法，掌握七個重點項目，繪製「現金流概念圖」，就能靠20%的財務知識（主管通常看不到財報，多數老闆也只讓主管知道這麼多），創造驚人績效。
其實，根本不需要用到整份財報的數字，我們就能剖析公司財務體質，做出正確判斷、實現獲利目標。運用「現金流概念圖」，二十分鐘你便能掌握資金背後的營運實態，得知一家企業的償債能力、獲利能力、人事費用是否合理、整體成本（毛利）是否合理。
知道這四點，就已經能掌握一家公司經營面的百分之八十了。
接著，和仁達也指點你運用三大管理指標，輕輕鬆鬆讓獲利倍增。
?以「毛利率」掌握營業利益：
讓你知道產品賣出這麼多，但是錢都跑去哪裡。
??? ?
?以「勞動分配率」考量人事費用：
讓你了解公司到底能養多少人。
??? ?
?以「償債能力」評估貸款風險：
讓你清楚借多少錢、什麼時候還，對公司最有利。
?
只要花費短短十分鐘，根據現金流概念圖，執行七個步驟，便能擬訂出確實可行的計畫。然後回答本書第五章「主管一定會遇到的五個問題」，測試自己是否真正學會管理。
另外，這年頭我們最擔心公司財務亮起紅燈。最糟糕的是往往連老闆自己都不知道「公司為什麼沒錢？」和仁達也告訴主管，應該採取哪些步驟，讓公司全體既有危機感，又不會造成誤解，知道「公司穩不穩？」「老闆賺不賺？」。
無論你是公司主管、老闆、創業者，甚至是新進員工，閱讀本書之後，都會大吃一驚：「原來，搞懂資金與數字這麼簡單！」運用現金流概念圖，看穿資金流動背後的真相，學會運用資金的技巧，搶先一步創造高利潤，你就是全公司最會賺錢的人。
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勤業眾信聯合會計師事務所會計師? 戴信維
台北市中小企業協會理事長? 鍾淑玲
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作者： 和仁達也
新功能介紹- 譯者：郭乃雯
- 出版社：大樂文化
新功能介紹 - 出版日期：2014/09/29
- 語言：繁體中文
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